Detektiv klärt auf: Wie können sich Unternehmer vor Betrug schützen?

Es ist ein Thema, über das Geschäftsführer ungern sprechen: Was tun, wenn Mitarbeiter betrügen? Michael Günther, Detektiv und Gründer der Detektei Günther, weiß, wie facettenreich Unternehmensbetrug sein kann. Er zeigt auf, wie Unternehmer am besten reagieren – und was sie lieber unterlassen sollten.

„Leider kommt es vor, dass Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen ihren Arbeitgeber beispielsweise bestehlen, bei den Arbeitszeiten betrügen oder sich gar in eine Bestechung verwickeln lassen“, sagt Michael Günther. Der Detektiv, der seine Detektei in Bremen hat, betont, wie vielseitig daraus entstehende Schäden sein können – so vielseitig, „dass man die Art und Weise mitunter lange nicht durchschaut oder sich überhaupt ausmalen kann“.

Nicht immer fällt der Betrug am Arbeitgeber dabei durch fehlende Gewinne auf. „Ich habe schon Fälle betreut, in denen der finanzielle Aspekt gar nicht relevant war“, berichtet Günther. „Bei diesen Fällen ging es um entwendete Gegenstände, die den Unternehmer nicht viel gekostet haben. Dies betraf Gadgets für Kunden, die in Einzelfällen nicht funktionierten und somit ein Imageproblem darstellten. Wir haben diesen Fall erfolgreich gelöst.“

Allerdings werde seine Detektei auch beauftragt, wenn innerhalb eines Unternehmens Dinge passieren, die auffällig sind, aber noch keine klare Absicht erkennen lassen. Darunter fallen „besonders hohe Strom- oder Wasserrechnungen, starker Mehrverbrauch von Materialien, aber auch Vorkommnisse, die die Sicherheit von Mitarbeitern oder Arbeitsabläufe betreffen“, zählt Günther auf. Weitere Aspekte betreffen Vermutungen hinsichtlich eines Arbeitszeitbetrugs, unerlaubter Nebenbeschäftigungen oder Zweifel bei Spesenabrechnungen. Auch hier sollten Arbeitgeber laut Günther aktiv nachforschen.

Keine voreiligen Schlüsse ziehen

Manche Betrugsfälle fallen zunächst auch gar nicht auf. Hier werden nur kleinste Diebstähle begangen oder minimale Veränderungen vorgenommen, oder es kommt über einen längeren Zeitraum zu unregelmäßigen, aber insgesamt vielen kleinen Aktionen. Das können aktive, aber auch passive wie das Nichtbeachten von Verpflichtungen oder Zuständigkeiten sein. Insbesondere Wirtschafts- oder Versicherungsbetrug gehören hier zu Gefahren, die oft erst nach Jahren oder Jahrzehnten auffallen und schlimmstenfalls zum Untergang eines Unternehmens führen können.

Die Herausforderung innerhalb eines Unternehmens ist die Vielzahl von Personen, die potenziell infrage kommen – sei es durch Schichtdienste, unterschiedliche Arbeits- oder Prozessstationen oder große Abteilungen. „Was Geschäftsführer also auf jeden Fall vermeiden sollten, ist, gleich wie die Axt im Walde zuzuschlagen und ein Exempel zu statuieren“, warnt Günther und verdeutlicht: „Nichts ist für Arbeitgeber schlechter, als durch vorschnelle Verdächtigungen im schlimmsten Fall das Vertrauen eines ganzen Teams zu verlieren. Und es gilt zu bedenken: Mitarbeiter reden auch abteilungsübergreifend miteinander. Ein vertrauensvolles Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Verhältnis sollte immer oberste Priorität haben.“

 

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